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    公司全面開展“6s”管理工作

    發表于 2016-05-06 15:20 閱讀:1172

     
    &ldquo;6s&rdquo;是ISO900質量管理體系中的一項內容,分為整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分。通過&ldquo;近乎苛求&rdquo;和&ldquo;雞蛋里面挑骨頭&rdquo;的管理、監督、改進,可以達到有效夯實企業基礎性管理,整理工作環境,提高員工素養的目的,為此,公司黃偉董事長專門在本周一辦公例會,提出全面開展&ldquo;6s&rdquo;管理工作及具體實施要求。公司林炎峰總經理也對做好&ldquo;6s&rdquo;提出了具體辦法,并將該項任務下達 給運營中心負責。近日,運營中心根據公司的統一部署,已先后召集兩部、兩中心及各部門負責同志進行安排布置。
        一是先進行&ldquo;6s&rdquo;的宣導,使全體員工對&ldquo;6s&rdquo;的必要性和安全性形成共識,統一思想,統一行動;
        二是根據&ldquo;6s&rdquo;的具體內容,從淺到深、從易到難,逐項開始落實糾正、整改;
        三是建立健全突擊檢查、專項檢查、現場打分、通報結果制度堅決防止講形式,走過場,雷聲大雨點小,虎頭蛇尾。
        據了解,營銷部、法務部、行政部、車管部等部們都已經先期行動,確定了具體的整頓、整改和辦法,法務部葉影同志還自己掏錢購買統一的辦公用品(見圖),優化辦公環境。其他部門的同志也都在聞聲而動,積極查問題,想辦法,定措施,將&ldquo;6s&rdquo;管理工作有始有終開展好。

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